Podjetje za oblikovanje programske opreme Canva je prehodilo 10 milijonov uporabnikov in si prizadeva za vrednotenje v višini 1 milijarde USD. Soustanovitelj in CPO Cameron Adams pa je tako sproščen kot vedno.
V 4. epizodi intervjuja Pivo s podjetnikom se Cameron pogovarja z Danielom Kjellssonom o življenju, ki vodi do Canve, "lahki vožnji", opravlja svoje življenjsko delo - in kaj v resnici pomeni ustvariti nekaj, kar je vredno milijonov ali milijard.
Poleg tega, da se je vrednotenje povečalo skozi streho, je Canva povečala svojo bazo uporabnikov z 1,5 milijona na 10 milijonov ljudi v 179 državah, na platformi pa je bilo posnetih več kot 100 milijonov modelov.
Daniel Kjellsson: Preprosto je dobiti občutek, da ste se lahko vozili. Da ste naredili nekaj modelov, vas je prevzel Google, eksperimentiral z Google Waveom, imeli brezplačna kosila, pivo na dotik in neskončne vire. Potem soustanovitelj Canva in zdaj ste na hitrem pasu za vrednotenje 1 milijarde USD. Ali se je vse tako zgodilo?
Cameron Adams: Hehe, točno tako se je vse zgodilo. Nekega dne smo se pravkar zbudili in vodili smo milijardo dolarjev vredno podjetje.
To je super.
Ne, toda če pogledate naslove in novice, je vse videti kot uspeh čez noč. Vedno je videti, kot da je nekdo ravnokar dobil idejo, jo uresničil in to je vse, kar so storili. Toda v ozadju je kup stvari, o katerih se nikoli ne poroča. Vse majhne stvari, ki so se končale nikjer, neuspehi, ki niso bili tako glamurozni itd.
Ker vrednotenje presega 100 milijonov USD, 200 milijonov USD, 300 milijonov USD in tako naprej - ali te številke kaj pomenijo?
Številke na splošno ne pomenijo ničesar. Vrednotenje nas v resnici ne skrbi. Vendar je potrditev, da gradimo odlično podjetje, in to je dober signal za ljudi, da gremo v pravo smer.
Katere meritve vam nekaj pomenijo?
Število uporabnikov, ki mesečno uporabljajo izdelek, za katerega vidimo, da iz tega pridobiva resnično vrednost. S Canvo pripovedujejo odlične zgodbe. Obstaja milijarda in ena različna meritev, ki ji lahko sledite, tudi pri uporabnikih je na voljo veliko različnih načinov, kako to izmeriti. Toda aktivni uporabniki, ljudje, ki uporabljajo Canvo za izgradnjo svojega podjetja, so zame še posebej pomembni.
V prejšnjih dneh, ko ste zažgali polnočno olje, delali v pižami in niste zapuščali hiše …
V moji spalnici niste imeli fotoaparata, kajne?
Hehe, toda takrat - zakaj nisi bil v službi? Je bilo tam kaj podjetniškega, zaradi česar ste namesto da bi šli v službo?
Mislim, da je zagotovo bil. Mislim, da nisem sedel tam in govoril: "Vau, res moram biti podjetnik. Resnično moram biti, saj poznaš poslovneža na elitni ravni … «Toda na univerzi sem se prijavil za pravno izobrazbo in diplomo iz računalništva, od katerih nisem uporabil niti enega. Toda v tem času sem se zaposlil kot krajši delovni čas kot grafični oblikovalec in tam se je moja pot res začela, ker sem našel svojo ljubezen do oblikovanja. Zapustil sem univerzo in nisem vedel, kaj naj naredim, kot da ustanovim svoje podjetje. Začel sem svoje podjetje za spletno oblikovanje, šest let sem imel kup strank in ga od tam počasi gradil.
Če se danes vrnete v svoj vsakdan v Canvi. Ali se včasih sprehajate po pisarni in razmišljate: "Prekleto, nisem več najboljši v ničemer."
Hehe, to je zelo pogosta situacija. Zanimivo je. Z zagonom nekako začnete kot "najboljši" in ko rastete, se morate počasi odreči različnim delom. Sklicujemo se na ta članek, ki ga je napisal nekdo s Facebooka, z naslovomPodariti svoj Lego. Ideja je, da ko gradite svoje podjetje, obstajajo deli, na katere ste resnično navezani, a jih ne opravljate več učinkovito, in se jim je izjemno težko odreči. Vendar se morate temu odpovedati, da se bo podjetje povečalo.
To je lahko strašljivo.
Ja, ker se odrekaš delu svoje identitete. Če se opredelite kot odličen oblikovalec ali inženir, potem lahko pride kdo drug in to stori namesto vas … to je lahko težavno. Vsekakor pa se morate tega naučiti, če boste podjetje razvili več kot 1.000 ljudi.
Prej sem vas slišal povedati, da menite, da je korist pri poskusu izgradnje podjetja in izdelka z zelo omejenimi viri. To je očitno težko za nekoga, ki ima zelo omejene vire, kajne?
Ja. Močno verjamem v moč omejitev in na to vpliva moje oblikovalsko ozadje. Pri oblikovanju gre za omejitve. Kakšna je velikost strani? Koliko barv? Kakšne pisave imate? S kakšnimi posnetki morate delati? Če pogledate te omejitve, boste prišli do gradnikov, ki jih lahko sestavite za rešitev. Enako je na katerem koli področju, pa naj gre za oblikovanje, izdelavo kode ali gradnjo podjetja. Imate določen nabor gradnikov, ki so vam jih dali. Iz tega moraš nekaj narediti.
Kateri je najslabši nasvet, ki ga običajno slišite, ko vas razmetavajo?
Vsak nasvet, ki v celoti temelji na tem, kar so storili drugi. Lahko bi bilo: "Naše podjetje smo zgradili na ta način - zato morate storiti enako." Ali: "Steve Jobs je izdelek razvil na ta način, zato bi morali tudi vi." Slepo slediti tem, kar so storili drugi ljudje, nikoli ni dobra ideja. V svoj proces vnesite karkoli želite, vendar le redko obstaja rešitev za kopiranje paste za vaše težave. Poslušajte ljudi, upoštevajte njihove nasvete, vendar jih vedno prilagodite sebi in svojim trenutnim razmeram.
Hahn SuperDry s ponosom podpira pivo s podjetnikom. Cameronov uspeh kaže, da lahko dosežete vse, če se odločite in stopite iz svojega območja udobja. Kliknite tukaj, če želite tudi, da se nikoli ne usedete!
Voditelj razstave Daniel Kjellsson nosi očala Oscarja Wyleeja in pilota Halda Race Pilot. Pivo s podjetnikom snemajo v WeWork Pyrmont, Sydney, Avstralija.
